4月5日，縣委書(shū)記洪然，縣委副書(shū)記、縣長(zhǎng)朱永興率隊(duì)專(zhuān)題調(diào)研安東控股集團(tuán)和漣投控股集團(tuán)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述以及中央、省委、市委關(guān)于深化國(guó)資國(guó)企改革的系列部署，以國(guó)資管理十項(xiàng)重點(diǎn)工作為牽引，進(jìn)一步推動(dòng)縣屬?lài)?guó)企聚焦主責(zé)主業(yè)，做強(qiáng)做優(yōu)做大，為漣水高質(zhì)量發(fā)展作出國(guó)有企業(yè)更大貢獻(xiàn)?？h領(lǐng)導(dǎo)吳勇、李小明參加調(diào)研。

       在安東控股集團(tuán)，在聽(tīng)取相關(guān)工作情況匯報(bào)后，就下一步發(fā)展，洪然指出，要持續(xù)更大力度推動(dòng)國(guó)企改革。深化三項(xiàng)制度改革，聚焦“人”這個(gè)決定因素，樹(shù)立鮮明的用人導(dǎo)向，注重在一線(xiàn)培養(yǎng)鍛煉人才，暢通優(yōu)秀干部晉升渠道，完善專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)管理制度，建立完善差異化考核體系，讓薪酬與營(yíng)收、利潤(rùn)掛鉤，加快構(gòu)建“人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能多能少”制度體系。按照“扁平化、集約化、專(zhuān)業(yè)化”原則，進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)“瘦身健體”，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力和動(dòng)力。要聚焦主責(zé)主業(yè)打響“安東品牌”。自覺(jué)把企業(yè)的發(fā)展放在全市、全省乃至全國(guó)大局中考慮、謀劃，科學(xué)制定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，做好今世緣酒業(yè)這篇“大文章”，圍繞上下游產(chǎn)業(yè)鏈條深耕精耕，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，不斷提升食材配送等公共服務(wù)水平，積極“走出去”拓展業(yè)務(wù)范圍，建立更深層次、更廣領(lǐng)域合作模式。加快提升企業(yè)綜合效益，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)、重大工程的監(jiān)測(cè)、分析，建立健全多層次風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，全面盤(pán)活各類(lèi)資產(chǎn)，分類(lèi)分層規(guī)范化管理好國(guó)有資產(chǎn)。同時(shí)，加大工業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域招商選資，通過(guò)基金招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等方式，招引更多大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)黨建工作。始終堅(jiān)持“國(guó)企姓黨”根本屬性，建強(qiáng)建優(yōu)基層黨組織，切實(shí)發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，推動(dòng)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。守好守牢發(fā)展底線(xiàn)，樹(shù)牢風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，切實(shí)履行好企業(yè)主體責(zé)任，加大對(duì)食品、建筑等重點(diǎn)領(lǐng)域過(guò)程性安全管控和監(jiān)督，搭建嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)督體系，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、財(cái)政等部門(mén)監(jiān)督作用，完善內(nèi)控管理，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，加快打造一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的國(guó)企人才隊(duì)伍，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。