近日，安東控股組織召開“緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力沖刺百日攻堅”行動部署會，動員公司上下積極對標(biāo)對表，嚴(yán)格按照縣委縣政府決策部署，認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)目標(biāo)意識，不折不扣推動各項目標(biāo)任務(wù)落細(xì)落實，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會議通報了公司上半年項目建設(shè)情況，分析了各重點項目推進(jìn)過程中存在的問題和困難以及解決路徑，并對下步工作計劃提出了建議。

董事長禹成余強(qiáng)調(diào)各部門、子公司要以全縣“錨定百強(qiáng)目標(biāo) 主攻重大項目”百日攻堅行動動員部署會精神為指引，挑大梁、加油干、求突破，奮力推進(jìn)百日攻堅取得實效。一要抓項目進(jìn)度，掀起建設(shè)高潮。要加快項目前期規(guī)劃，把牢續(xù)建項目進(jìn)度，緊盯計劃完工項目細(xì)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭向前沖，靠前指導(dǎo)，深入一線，加強(qiáng)對各建設(shè)項目工作的檢查指導(dǎo)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。發(fā)揮重大工作專班優(yōu)勢，按照“一個項目、一個專班、一個領(lǐng)導(dǎo)、一抓到底”的要求，確保項目攻堅提速，圓滿完成全年建設(shè)任務(wù)。二要抓工程規(guī)范管理，建品質(zhì)工程。嚴(yán)格落實好建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方的管理職責(zé)，推動責(zé)任有效落實，確保施工現(xiàn)場更文明、建筑品質(zhì)更可控、現(xiàn)場管理更高效。加強(qiáng)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動項目管理提檔升級。狠抓質(zhì)量管理，全力打造品質(zhì)工程。三要抓隊伍教育管理，建設(shè)廉潔工程。要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定及實施細(xì)則，算好政治、經(jīng)濟(jì)、親情三筆賬，切實管好自己、家人和身邊工作人員，守牢廉潔、廉政底線紅線。四要抓安全生產(chǎn)工作，筑牢安全屏障。時刻擰緊安全生產(chǎn)這根弦，扎實開展各項安全生產(chǎn)工作，保持安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面。公司所有在建工程項目不定期開展安全生產(chǎn)大摸底、大排查，提前做好應(yīng)急預(yù)案和實戰(zhàn)演練，嚴(yán)格落實各項安全防護(hù)工作，確保各施工、生產(chǎn)等外部作業(yè)人員安全。

會議由總經(jīng)理高正飛主持，會上，各部室、子公司負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報上階段工作開展情況并作表態(tài)發(fā)言，各分管領(lǐng)導(dǎo)對條線工作進(jìn)行點評。